iqs CAQ-BLOG

Mit einer guten CAQ-Software können Unternehmen ihre Qualitätsziele nachhaltig erreichen und sichern. Worauf es bei einer guten CAQ-Software ankommt und welche 7 Funktionen ein intelligentes CAQ-System unbedingt haben sollte, damit Sie Ihre Qualitätsziele optimal umsetzen können, lesen Sie in diesem Blogartikel.

Hochwertige Produkte und wirtschaftliche Prozesse bedingen ein reibungsloses Qualitätsmanagement, sorgen für zufriedene Kunden und sichern nachhaltig den Erfolg eines Unternehmens. Hilfreich ist dabei ein effektives CAQ-System. Denn eine rechnergestützte Qualitätssicherung plant, analysiert, dokumentiert, überwacht und steuert Arbeitsabläufe in jeder Phase der Produktentstehung.

Ein Unternehmen ist nur dann dauerhaft erfolgreich, wenn es seine Prozesse permanent beleuchtet und verbessert. Dazu gehört auch eine gelebte Fehlerkultur. Um Qualitätsprozesse kontinuierlich zu verbessern, kann sich ein Unternehmen am Regelkreisprinzip orientieren und damit Fehler systematisch in Wissen umwandeln.

Viele mittelständische Unternehmen versuchen noch immer, ihren Qualitätsanspruch ohne zusätzliche CAQ-Software zu wahren. Doch den befürchteten Kosten, die eine Umstellung zweifelsohne mit sich bringen, stehen eine ganze Reihe von Vorteilen gegenüber, die für KMUs zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden können.

Digitale Audits und Lieferantenbewertung, digitaler Erstmusterprüfbericht und Herstellbarkeitsanalyse sowie digitales Reklamationsmanagement – die Digitalisierung des Qualitätsmanagements und die Etablierung einer Supply Chain 4.0 bietet schnellere, effizientere Prozesse sowie gesteigerte Sicherheit unter Einhaltung der Qualitätsanforderungen.

Erfahren Sie in diesem Blogartikel, wie Sie mit einem softwarebasiertem Qualitätsmanagement davon Anfang an Qualitätsverluste verhindern und somit Ihre Supply Chain optimieren.

Die richtige Auswahl von Lieferanten und die Optimierung bestehender Beziehungen sind wichtige Erfolgskriterien innerhalb der Lieferkette. In diesem Artikel erklären wir Ihnen, wie Sie die nötige Transparenz der Lieferantenbewertung durch Digitalisierung erreichen und welche Vorteile sich daraus für Ihre Supply Chain ergeben.

Fehler in der Produktplanung sind immer ärgerlich – sie kosten Geld und meist auch viel Zeit, wenn diese aufwendig wieder korrigiert werden müssen. Durch eine digitale Qualitätsvorausplanung können schwerwiegende Fehler aber bereits im Vorfeld vermieden werden.

Wie zufrieden sind Sie mit dem Maßnahmenmanagement in Ihrem Unternehmen? Ein gutes und effizientes Maßnahmenmanagement lässt sich am besten durch ein digitales System bewerkstelligen! Welche 4 entscheidenden Vorteile die Digitalisierung Ihres Maßnahmenmanagements bringt, lesen Sie in unserem Blogartikel.

Digitalisierung des Erstmusterprüfberichts – was bringt's? In unserem Blogartikel erfahren Sie, welches Optimierungspotenzial sich innerhalb der Erstbemusterung bietet und wie die Einführung einer webbasierten Lösung als Stellschraube zur Supply Chain 4.0 eingesetzt werden..

Ein neuer globaler Standard für die FMEA: Die Harmonisierung der europäischen und der amerikanischen FMEA-Methode brachte im letzten Jahr einige Änderungen mit sich. Wie diese im Einzelnen aussehen, was es zu beachten gibt und welche Vorteile sich daraus ergeben, erfahren Sie in unserem Blogartikel.

Suchen Sie nach einem neuen Qualitätsmanagementsystem? Die richtige Wahl zu treffen fällt nicht immer leicht. In unserem Blogartikel erläutern wir Ihnen die 3 häufigsten Fehler, die beim CAQ-Software-Vergleich unterlaufen können und erklären Ihnen, wie man diese umgeht.

Lastenheft und Pflichtenheft gehören zusammen wie Frage und Antwort und schaffen beste Voraussetzungen für das Gelingen Ihres CAQ-Projekts. Was Sie von einem Pflichtenheft erwarten können sollten, erfahren Sie in unserem Blogbeitrag. 

Eine erfolgreich durchgeführte Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) bewahrt Sie vor späteren Reklamationen und unnötigen Kosten. Doch dafür muss die Methode erst einmal im Unternehmen eingeführt werden. Welche Voraussetzungen Sie hierfür schaffen müssen, erklärt FMEA-Moderator Martin Werdich im Interview.

Reklamationen lassen sich nicht vollständig vermeiden. Mit der richtigen Technik können Sie diese aber dazu nutzen, Ihre Kundenbeziehung und künftige Produkte zu verbessern und aus Fehlern einen echten Mehrwert zu generieren!